崔文传，男，中共党员，1972 年10 月出生于山东省高唐县，1993 年毕业于四川绵阳建材学院，同年入职金晶集团， 历任金晶科技事业部副总经理，滕州金晶总经理， 2012 年调入青岛金晶股份有限公司担任总经理。其间，以超前的意识、创新的思维和科学的管理，带领公司在研发、生产、营销等各个方面取得新突破，使经营利润连年提升，各项指标名列前茅，为企业可持续性健康发展打下了良好的基础，并在行业和社会上得到了普遍认可，先后被推选为青岛市建材协会副会长、青岛市淄博商会常务副会长等社团职务，获得 “山东省群众性创新先进个人”、“山东省富民兴鲁先进个人”、“山东省劳动模范和先进工作者”等荣誉称号。

崔文传认为“企业要想保持长远发展，就必须具有相应的眼光和格局。”他注重学习新知识、吸收新理念、采用新工具，全面提升管理水平，根据社会发展和环境变化，打破过去传统落后的思维习惯，革除低效落伍的方法和行为，以现代世界最先进的新思想、新方法、新工具去实现企业管理DNA 的转变。因此，金晶逐步将经营模式由传统制造业向玻璃加工和精细化制造方向迈进，大力发展太阳能和轨道交通等特种玻璃，圆满实现了新旧动能转换，并通过自动化和智能化的升级，大幅提升劳动生产率，降低用工数量和生产成本，同时还积极尝试和推行业绩梯队建设、领导梯队建设、预算管理和精益化生产等新的工具，如期实现企业管理提升目标。

崔文传常说“没有规矩，不成方圆。企业发展到一定阶段，就必须完善各种规章制度，以规范企业和员工行为，保持良好运营秩序，推动企业健康发展。首先，他把制度管理作为规范企业运作的重要抓手，牢固树立法规意识，把法律、安全、环保定为不可逾越的三条红线；建立健全运营体制，用制度流程规范员工行为。其次，他在金晶主导建立了一整套运营体制，用制度约束一切经营活动， 杜绝人情因素影响决策。三是通过实现风险分级管控和隐患排查治理双体系建设，极大地增强了员工的安全意识和防范能力。四是通过加大脱硫脱硝设备投入和保证烟气达标排放，使企业环境保护得到了有效控制。

崔文传将“为员工谋取幸福，为顾客创造价值， 为股东增加收益，为社会奉献关爱”视为金晶历史使命和个人奋斗目标，通过有效的管理促进企业持续健康发展和产品市场占有率稳步提升。目前，金晶已经建设成为世界规模最大的压延玻璃基地和中国综合能力最强的加工玻璃基地，在创造就业、慈善公益、增加财源、节能环保等各方面为青岛西海岸新区乃至全市经济社会发展做出了积极的贡献。近年来，公司还在员工收益不断提升的基础上，遵照“发展企业，回馈社会”的理念，积极履行社会责任，建立了“500 万元金晶慈善冠名基金”，并每年将利息收入用于助学济困等慈善事业，赢得了社会各界的广泛赞誉。